6月初公司组织的“珍惜岗位，感恩公司”主题教育活动开展以来，迅速在全公司掀起向先进集体和先进个人学习的热潮，通过公司发的心得体会简报学习，积极了解和掌握优秀员工思想动态，很多优秀员工通过个人心得体会表达对公司的感恩之情。我认真学习了人力资源部李珊珊的心得体会--《我的岗位我负责，我的工作请放心》的简报，首先标题对我感触很深，结合我自身工作态度和岗位职责，总结如下：

一、日常管理方面

1.正如同公司张总经理所说的，作为管理人员要以身作则、起好模范带头作用，不仅要保证业务的正常开展，而且要注重队伍的教育管理问题，认真思考日常工作中存在的问题。“己所不欲，勿施于人”首先要从根本上查找自身问题，在日常管理中是否存在违规违纪现象？是否对上级领导布置任务有打折扣现象？是否公平公正的对待每件事和每一名队员？自身都存在负面影响又谈何在队伍中树立起威信，这样就如同恶性循环在队伍管理中形成不良风气，要以高度的责任感主动做好本职工作，坚持高标准，严要求，增强自我管控能力，堵塞漏洞，防患于未然。

2.加强队员的教育问题，发现问题要及时进行批评教育，增强所有人的团结意识、大局意识、服务意识，出现情绪问题要及时跟进，做好谈心工作，将安全隐患扼杀在萌芽状态。在队伍管理中能够带动积极性、提高所有人的团队意识，只有让所有人都拧成一股绳，才能在日常守押工作中相互扶持，共同进步。

3.开展工作要务实。放弃“不怕下边不满意，就怕上级不满意”思想，要出实招、求实效，不急功近利、做表面工作，要坚决执行公司的指示要求，把上级的指示精神吃透，并与实际工作相结合，创造性的开展日常管理工作。

二、组织纪律方面

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”公司制订的各项管理制度要认真落实，对于那些无组织无纪律的害群之马要严肃处理、绝不姑息。作为大队的管理人员要维护好公司形象，起到传播正能量的作用，要加强自身理论知识学习，不断提高队员的组织纪律观念，利用晨会和例会起到警示、督促的作用。

三、道德修养方面

正如同前段时间我看过的一本书“管人先做人，带人要带心”，相对于管人来说，做人才是管人的根本，带团队就是带人心。人心所向，才能提高团队的凝聚力，才能带领团队走向成功。“人无信而不立”，答应队员的事情就要做到，如无法承诺就会失去队员的信任，对上要服从命令，听从指挥，为领导排忧解，这正是一个管理者应该具备的基础，“得道多助，失道寡助”的故事相信大家并不陌生，只有不断的提升自身的威信才能让自己立于不败之地。

以上是我对自身日常工作的一些总结，当然如何充当一名优秀的管理人员，让上级领导对我满意放心，我还有很长的路要走，我也会在以后的工作中多鞭策自己，通过学习借鉴不断的提升自身，为大队的安全管理建设打下坚实的基础。

                             遂平押运大队张广伟