近期我们押运分公司结合驻马店市保安服务有限公司读书育人活动的进一步开展，在微信群里组织学习了《执行力，才是拉开人与人差距的关键》的文章。这篇文章读下来感觉与其他同类文章有些不同，既没有高深的理论，也没用华丽的词语，文章切合实际，简单明了。读完后让我进入了深思，对照这篇文章想起了我进入押运分公司的这些年的一幕幕。

我是2004年进入的押运分公司，到了工作岗位后抱着“当一天和尚，撞一天钟”的工作思想，不求上进，但求无过。可是随着时间的推移，和我一起进来的队友还有比我晚的队友们都通过自己的能力走向了领导岗位，而我还是原地踏步，为什么呢？很显然是我的行动能力不够，也就是文章中提到的执行力。说到执行力，这让我想到了我们押运分公司魏永鑫经理，他就有强大的执行力，也就是他的执行力拉开了队员与经理之间的差距。

记得2011年我们班组去正阳调款，由于驻马店市工商银行解放路支行拉的有正阳农商行的业务，农商行零钱比较多，我们工行中队的一辆运钞车拉不完，行方又要求当天必须把钱拉回市工行，从市区派车又来不及，行方、中队和班组都在积极请示想办法。这事让当时正阳中队长魏永鑫知道了后，他立即请示分公司领导后从正阳中队调配一台运钞车。车的问题解决了，没有多余的司机，他又亲自开车进行押运，解决了实际的问题。当时市工商银行解放路支行行长常卫平竖起大拇指对我们说“你们押运工作能力真强，解决我们上交余款的问题，非常感谢。”一句简单的话语包含着对我们执行任务的肯定。如果没有魏永鑫强有力的执行力，我们就继续会焦虑、迷茫，完成任务还会往后拖延。

也正是他这种执行力的行动和坚持，2019年公司班子调整时，他被推选为押运分公司经理。假如他不主动去琢磨怎么干工作，他现在应该和我们一样，还是一个押运队员。

通过这篇文章结合身边的实际人和事情，我深刻的认识到我不能再没有目标了，要把中队的事情当成自己的事情，要主动地、创造性地去解决；要把握好中队给我创造的每一次机会，要有担当、有责任的干好中队交给的各项任务。无论做一件事情与自己有没有直接关系，也无论自己的职位多么普通，我都会当仁不让地去做。如文章中说的“决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。”我要提高自己的执行力，从开始的一点点做起，缩短我与强者的距离，让自己有一个无悔的人生。

                                                     工行中队  王保山