今天读了一篇小文章，特别有意思。上个世纪九十年代，中国南方有个乡镇企业引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊。为此，老板耗费大量的人力物力，用人工分拣空香皂盒。后来，一个小工想到了一个办法：在流水线旁边放了台风扇，对着香皂盒猛吹，没有装入香皂的香皂盒自然被吹落。一个简单的创新，为老板省下了很大一笔开支，老板是皆大欢喜。

近年来，驻马店市保安服务有限公司不断地强调：要增强创新意识。什么是创新？创新是指：以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展前景。

作为一名工作九年的老员工，我亲眼目睹着驻马店市保安服务有限公司的成长和发展。押运分公司以党总支为核心，突出主题主线、聚焦热点难点、运用新思路新方法，着力加强基层押运中队安全管理，为公司持续健康发展提供了坚强保证。很早以前，基层押运中队并没有“出车前动员”这项制度。早晨还好些，因为早晨出车前要召开晨会、装卸款箱，解款员一般不会忘记拿自己的防护装备和工作物件。到了下午出勤就不同了，押运员要验枪，两人可以互相监督提醒，解款员急匆匆地上车就走，经常到了第一个收包网点才发现自己不是忘记拿头盔，就是忘记拿款箱交接本或车载保险箱钥匙。再返回拿，根本就不现实，有的乡镇网点距离中队一二十公里。忘记拿款箱交接本还好说，可以找一张纸先记上。忘了拿保险柜钥匙也有办法，一般司机的钥匙上都挂有侧门钥匙，从驾驶室装卸，无非就是隔着座椅，麻烦一点。忘记拿头盔，性质就比较严重，头盔可是押运队员性命的保护伞，万一在下车收款过程中遇到劫匪，那可是拿自己的性命开玩笑。这种现象不是个例，在任何一个中队都发生过，而且相当一部分队员都犯过类似的错误，靠经济处罚解决也不了根本问题。

后来，押运分公司领导探索出一项新的管理规定：要求下午出车前做动员。出车前动员很简单，就是车组队员站在车下，由班长检查装备和工作物件是否带齐，确认无误后，上车出发。简单的一项规定，每天用很短的时间，就彻底告别了解款员“遗忘”的历史，解款员再也没有因此交过罚款，最主要的是保障了解款员的安全。

押运分公司经理魏永鑫给我们开会的时候，经常说到一句话：“要善于把复杂的问题简单化，不要把简单的问题复杂化。”把复杂的问题简单化，要善于抓住事物的本质，不要被各种表面现象牵着鼻子走。“大道至简”，这个“道”，就是事物的本质和规律。只有掌握了事物的本质和规律，才能把复杂的事情简单化。管理创新，就是探索最简单的办法，解决最根本的问题，就好比“头盔”问题，自己靠不住，让别人来监督，这比罚款更容易解决问题。

王 飞