2019年7月14日上午，驻马店农商行守押中队组织骨干学习了《姚红卫董事长在公司半年工作总结推进会上的讲话材料（摘要）》。姚董事长的讲话为我们今后发展指明了方向，开阔了视野，使我的思想受到很大的震动和启发。通过学习，启示颇多、收获丰富，站在发展的新起点，面对具体工作，我个人将以什么样的作为、什么样的贡献，来回报公司的信任和不辜负中队的重托？这是我必须要深思和如何付之于行动的重要问题。

作为一名押运班长，要提高自己的思想素质，将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的束缚，勤于研究新情况，善于解决新问题。结合工作实际，我谈以下几点体会：

一、勤于读书学习。如何才能提高个人素质？一是要靠学习，二是靠实践，三要靠思考。以丰富的理论知识武装头脑，切实解决思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力等方面存在的突出问题；在实践中多思考，多总结，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。

近日，一直在读著名成功励志作家罗名编著的《尽职尽责尽心》，简单的六个字，却包含着工作中的大智慧，每个人的工作岗位不尽相同，但是每一个优秀的员工都应该把这六个字牢记在心，融会贯通并且应用于工作中。职场上，我们每天都会面临这样或者那样的问题，逃避、糊弄、抱怨都不是解决问题的办法，唯有改变自己面对工作的态度，用一种正确的态度对待工作，才可以从中感受到快乐。

二、提高工作成效。如何切实提高工作成效？我们要做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循，事后有总结。任何人在工作中都不是一帆风顺的，难免会遇到这样或那样的问题，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法，不能一成不变，要开动脑筋，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。

我班组有一名解款员，二十几岁，退伍军人，一米七八的个头，身强力壮。担任解款员期间，一个月被中队通报批评两次，都是由于交接款箱不细心造成的，他自己也很郁闷。但是小伙子绝非问题员工，他平常工作表现积极，执行力很强。我私下里找他谈心，征求了他的同意，建议中队长给他调整工作岗位，担任押运员。他身材魁梧，持枪警戒时非常具有震慑力。从此以后他再也没有犯过错误，年底还被评为了先进队员。

三、提高执行力。中队是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫、不服从管理。服从是天职，也是对员工的一项基本要求，即使中队长的某项安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为中队不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在班组的利益，这就有很大的局限性。而中队长则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于中队长分配的工作任务，员工一定要不折不扣地去执行。很多时候，我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。

四、增强协作能力。在驻马店农商行的文化墙上有这么一句话“人在一起叫聚会，心在一起叫团结”。在现代社会，市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+1>2的道理。

有一天，中队长安排我和我班组的司机一起去挪动银行门前的球形石墩，我同中队长吹牛：“挪个石墩用得了那么多人？我一个人就搞定了！”事实证明，我一个人根本就挪不动。我和司机用一根绳子一揽，很轻松地就移动了石墩的位置。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行工作职责，努力做好服务，我相信在今后工作中一定会取得好成绩，交出一份满意的答卷。

王 飞