7 月 13 日起，正阳押运大队为深度贯彻押运分公司会议内容及魏永鑫经理的重要讲话精神，鉴于押运队员夏季下班较晚、应酬颇多的实际状况，以教育为着手点，以实际案例作警示，教育引导全体队员深刻汲取案例教训，明晰“何事必须做、何事可去做、何事不可做”，自觉规约“八小时以外”的言行，自觉抵御“八小时以外”的不良诱惑，净化朋友圈、社交圈、工作圈、生活圈，强化自身遵纪守法意识和知敬畏、存戒惧、守底线意识，推进以案为鉴、以案促教、以案明纪、以案促改。

一、建章立制 有规可循

正阳大队结合押运工作的特殊性与危险性，对“八小时以外”的安全管理制度进行了全面细致的修订与完善。首先，针对黄、赌、毒、酗酒等严重危害个人健康与社会秩序的危险行为严格管控，一旦发现即刻开除。其次，在生活习惯方面，倡导队员们保持饮食清淡、合理运动、作息稳定的健康生活方式，同时采取提供营养膳食指导、推广健身活动、制定科学作息时间表等措施，助力队员们养成良好生活习惯，增强体质，提升工作效率。此外，还注重心理健康教育，引导队员正确应对工作压力和生活挑战，保持积极心态。

二、强化教育 警钟长鸣

正阳押运大队定期开展“八小时以外”的安全教育培训活动，积极全面地向押运队员普及交通安全、人身安全、健康生活等各方面知识与技能。通过举办专题讲座、进行案例分析、观看警示教育片等多种形式，深入细致地剖析违法违纪案例，使队员深刻认识到“八小时以外”不当行为对个人职业生涯、家庭幸福美满以及公司声誉形象造成的严重影响。同时，大队鼓励队员之间相互监督、相互提醒，形成良好自律氛围。

三、人文关怀 增强归属感

在紧张的押运工作中，队员们的心理健康与生活状态关系到工作效率与队伍稳定。因此，正阳大队将队员的心理健康和生活关怀置于重要位置，采取了一系列深入人心的措施，旨在全方位地关注和支持每一位队员的成长与发展。大队长李杰定期与队员进行一对一形式的谈心交流，倾听他们的心声，了解他们在工作和生活中遇到的困难与挑战。通过耐心细致的沟通，帮助队员们排解压力，调整心态，以更加饱满的热情和积极的态度投入到工作中去。同时，大队组织丰富多彩的业余文化活动，如体育比赛、户外拓展等，丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流与沟通，增强团队凝聚力。

四、绩效考核 奖惩分明

为明确“八小时以外管理”的重要性，正阳大队将“八小时以外”的行为表现纳入“”五评五比”绩效考核中，作为评价队员综合素质和职业操守的关键指标之一。对于自觉遵守规定、在“八小时以外”也展现出高度自律和优秀表现的队员，正阳大队将给予充分的表彰和奖励。这些奖励不仅限于物质层面的奖金、奖品等，更包括精神上的鼓励与认可，以此激发队员的荣誉感和进取心，形成积极向上的良好氛围。对于违反规定、在“八小时以外”有不良行为记录并造成不良影响的队员，正阳大队则坚持原则，依据情节轻重给予相应处罚。处罚措施包括口头警告、书面检讨、通报批评、经济处罚等，以确保制度执行的严肃性和公正性。

五、联动家庭，共筑防线

正阳大队深刻认识到，家庭是队员生活的重要支撑，也是影响其“八小时以外”行为的重要外部因素。因此，大队定期开展家访活动。大队管理人员通过走访队员家庭，与家属面对面交流，详细介绍押运工作的性质、任务、风险及社会价值，让家属深刻理解这份职业的特殊性和重要性。同时，大队还大力宣讲“八小时以外管理”的好处，通过案例分析、经验分享等形式，让家属们认识到不良行为对队员个人及家庭的潜在危害，从而更加积极地参与到对队员的监督与引导中来。为了鼓励家属的参与和支持，正阳大队还建立了家属反馈机制。家属们可以通过电话、邮件、微信等多种渠道向大队反映队员在“八小时以外”的行为表现及可能存在的问题。大队将认真听取家属的意见和建议，及时采取措施予以解决或改进，形成家庭、队员、大队共同努力的良好局面，共同筑牢队员“八小时以外”的安全防线。

在魏永鑫经理的重要指示下，正阳大队多项措施并举，切实筑牢了安全防线，实现了“八小时以外”管理的不停歇。未来，正阳押运大队将继续秉持高度负责的态度，不断优化管理措施，提升队员素质，为保障押运工作的安全、顺利进行而不懈努力。

正阳押运大队：马磊